Invertir en el desarrollo interno de los empleados/as
A medida que una organización crece y evoluciona cobra especial relevancia el hecho de asegurar que sus empleados/as estén preparados para ocupar posiciones estratégicas. Apostar por el desarrollo interno de los empleados/as es una estrategia que refuerza la lealtad y el compromiso de los equipos, a la vez que mejora la continuidad y el alineamiento estratégico dentro de la empresa.
Cómo cubrir posiciones estratégicas con el desarrollo interno
El desarrollo interno consiste en identificar, formar y promover talentos internos para que puedan asumir roles clave dentro de la organización. Esta práctica ofrece a la empresa la ventaja de contar con empleados/as que ya comprenden la cultura, los valores y los objetivos estratégicos de la compañía, lo que facilita la transición hacia roles de mayor responsabilidad.
Un estudio de LinkedIn Learning muestra que el 94% de los empleados/as permanecerían más tiempo en una empresa que invirtiera en su desarrollo profesional. Este dato resalta la importancia de contar con programas de desarrollo interno para fidelizar talento y evitar la rotación de personal. Cuando las empresas ofrecen oportunidades de crecimiento, los empleados/as se sienten motivados y comprometidos con el éxito de la organización.
Ventajas del desarrollo interno
El desarrollo interno aporta múltiples beneficios tanto para la empresa como para los empleados/as. Algunas de las principales ventajas incluyen:
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Fidelización del talento clave: Los empleados/as que perciben que tienen oportunidades reales de crecimiento dentro de la empresa tienden a mantenerse más comprometidos y motivados, lo que reduce la rotación de personal. Esto no solo ayuda a fidelizar al talento más valioso, sino que también ahorra costes relacionados con los procesos de selección y formación de nuevos empleados/as.
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Continuidad estratégica: Al promover empleados/as que ya entienden la cultura y los procesos internos, se asegura una transición más fluida a la hora de cubrir posiciones estratégicas. Estos empleados/as ya cuentan con la confianza de sus compañeros/as y están familiarizados con los objetivos de la empresa, lo que facilita la toma de decisiones y la integración en el nuevo rol.
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Mejora de la productividad: Los empleados/as que sienten que su crecimiento profesional está respaldado por la empresa son más productivos y están más dispuestos a contribuir a la mejora continua del negocio. La motivación y el compromiso generan un entorno de trabajo más eficiente y con mayores niveles de colaboración.
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Fortalecimiento del Employer Branding: Las empresas que apuestan por el desarrollo interno proyectan una imagen positiva hacia el exterior. Los empleados/as que se sienten apoyados y valorados se convierten en embajadores de la marca, lo que mejora la percepción externa de la empresa y atrae a nuevos candidatos/as que buscan un entorno donde crecer profesionalmente.
Consecuencias de no invertir en el desarrollo interno
No invertir en el desarrollo de los empleados/as puede tener consecuencias significativas para el rendimiento y la moral del equipo. Los empleados/as que no ven oportunidades claras de crecimiento pueden sentirse desmotivados y desconectados de los objetivos de la empresa. Esto afecta tanto su productividad diaria como su nivel de compromiso.
Además, la falta de oportunidades de crecimiento personal y profesional puede aumentar la rotación de personal, lo que implica costes adicionales y afecta la cohesión del equipo. En lugar de aprovechar el conocimiento y la experiencia de los empleados/as internos, la empresa se enfrenta a la constante necesidad de buscar y formar nuevos talentos. Este ciclo continuo de rotación consume recursos y retrasa la consecución de los objetivos a largo plazo.
Asimismo, no proporcionar oportunidades de desarrollo interno puede afectar el Employer Branding. Cuando los empleados/as no ven posibilidades de crecimiento, es posible que compartan opiniones negativas sobre la empresa en su red de contactos, afectando la percepción de la organización entre potenciales candidatos/as.
Solución: desarrollo de liderazgo
En Breakthru, apostamos por el desarrollo interno como una herramienta fundamental para garantizar el éxito y la sostenibilidad de las empresas. A través de nuestro programa 6 Steps Manager, ayudamos a los managers a identificar y desarrollar el talento interno, asegurando que los empleados/as estén preparados para asumir roles estratégicos dentro de la empresa a medida que esta crece.
- 6 Steps Manager
Este programa está diseñado para optimizar las habilidades de liderazgo, permitiendo a los managers formar a empleados/as con alto potencial y prepararlos para ocupar posiciones clave en la organización. Este programa mejora las habilidades de los líderes, sino que también fomenta una cultura de crecimiento continuo, donde los empleados/as se sienten respaldados y motivados para avanzar en sus carreras.
Relación entre desarrollo y Employer Branding
El Employer Branding de una empresa está directamente relacionado con la manera en que se invierte en el desarrollo de los empleados/as. Las empresas que fomentan el crecimiento interno son percibidas como lugares donde los profesionales tienen oportunidades reales de avanzar y desarrollar sus carreras. Esto convierte a la empresa en un empleador atractivo para los talentos más cualificados, mejorando su capacidad para atraer y fidelizar talento.
Además, los empleados/as que experimentan un crecimiento personal dentro de la empresa actúan como defensores de la marca, promoviendo la cultura y los valores de la organización en sus redes de contactos. Esta difusión positiva contribuye a mejorar la imagen externa de la empresa, ayudando a atraer a otros profesionales que valoran un entorno de trabajo en el que se promueva el desarrollo a largo plazo.
Employer Branding Challenge: cómo implementar estrategias de desarrollo interno
Si tu empresa busca fortalecer su estrategia de Employer Branding a través del desarrollo laboral, te invitamos a participar en el Employer Branding Challenge. Este evento, pensado para managers y responsables de recursos humanos, ha sido organizado por Breakthru y Areté, durante la sesión se presentará un modelo de gestión eficiente del Employer Branding y se compartirán técnicas y estrategias aplicadas para proyectar una imagen atractiva y sólida en el mercado laboral, mejorando la fidelización del talento y atrayendo a los profesionales más cualificados.
Además, Areté presentará herramientas de Inteligencia Artificial diseñadas para optimizar los procesos de selección y mejorar la experiencia del empleado/a.
Detalles del evento
Fecha: 10 de octubre de 2024
Lugar: Talent Garden, C/Ramón Turró 169A, Barcelona
Horario: 10:00 – 12:30 h
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Employer Branding CHALLENGE
El desarrollo laboral interno es una pieza clave para garantizar la fidelización de talento y el éxito a largo plazo de una empresa. Invertir en la formación y promoción de los empleados/as mejora la productividad y el compromiso, a la vez que fortalece la imagen de la empresa en el mercado laboral.
Si deseas saber más sobre cómo Breakthru puede ayudarte a implementar programas de desarrollo, contacta con nosotros e infórmate sobre nuestras soluciones de Training y Coaching.
Además, no olvides explorar las soluciones de Areté, que también formará parte del evento, para descubrir cómo mejorar tu estrategia de Employer Branding y optimizar la atracción de talento.
