El dilema del Recruitment: ¿urgencia o reflexión?
La clave para atraer al Talento adecuado no solo reside en la velocidad, sino en la profundidad del proceso
En el dinámico mercado laboral actual, la búsqueda de profesionales cualificados se ha convertido en un desafío constante. Atraer a los candidatos ideales no es tarea sencilla, y muchas empresas se enfrentan a un dilema común al iniciar un proceso de Recruitment: la tensión entre la necesidad urgente de cubrir una posición y la reflexión necesaria para asegurar la mejor incorporación
La feroz competencia en sectores con alta demanda de Talento
La realidad es que atraer buenos candidatos es difícil hoy en día. La feroz competencia en sectores con alta demanda de Talento obliga a las empresas a competir intensamente por los mejores perfiles, haciendo complicado destacar. A esto se suman otros factores que dificultan el proceso de selección:
- Falta de visibilidad: una oferta de empleo que no se promociona adecuadamente puede pasar desapercibida para los candidatos potenciales.
- Requisitos específicos: puestos que demandan habilidades o experiencia en nichos concretos reducen significativamente el pool de candidatos elegibles.
- Expectativas salariales: cuando lo que espera el candidato no se alinea con la oferta de la empresa, se puede generar falta de interés.
- Cultura y valores: los candidatos buscan alinearse con la cultura de la empresa. No comunicar claramente la cultura empresarial puede suponer la pérdida de oportunidades para atraer a perfiles que se identifiquen con ella.
- Procesos largos o complicados: un proceso de selección que se extiende demasiado en el tiempo o resulta engorroso puede desmotivar a los candidatos.
- Ubicación geográfica: una ubicación poco accesible o atractiva también puede ser un factor determinante que dificulte atraer Talento.
Este escenario poner de manifiesto que un enfoque superficial, impulsado únicamente por la urgencia, a menudo no es suficiente para garantizar un Recruitment exitoso.
¿Urgencia o reflexión?
En Brekthru sabemos que la solución pasa por un enfoque metódico y profundo desde el inicio del proceso. Para que la atracción y selección de candidatos sea realmente productiva, es esencial desarrollar con suficiente profundidad tres planos clave mediante un buen briefing:
- Descripción de la posición: ir más allá del nombre, dependencia, localización y compensación. Incluir la misión del puesto, sus áreas de actuación, y los recursos y relaciones que gestiona.
- Contexto de la posición: entender la situación y los planes de la compañía y del área que inciden directamente en la posición a cubrir.
- Perfil requerido: detallar no solo las hard skills (habilidades técnicas), sino también las soft skills (habilidades blandas), los rasgos de personalidad y las motivaciones que el candidato ideal debe poseer.
Aplicar metodología y tecnología de forma eficiente es esencial para gestionar con precisión y agilidad la gran cantidad de información que requiere optimizar las sinergias entre empresa y candidato. Captar rápidamente la situación de la compañía, los planes de acción, el rol interno de la posición y el estilo de dirección son aspectos clave que una metodología adecuada permite abordar desde el momento inicial en que el cliente explica su necesidad.
Breakthru dispone de una innovadora metodología de Recruitment
En Breakthru, frente al headhunting tradicional, aplicamos un enfoque innovador en Recruitment. Nuestra metodología y tecnología nos permiten gestionar con precisión y agilidad la información, analizando las necesidades de ambas partes (empresa y candidato) para optimizar el matching. Con más de 400 proyectos realizados en empresas líderes de múltiples sectores, nuestro enfoque avalado actúa sobre los factores técnicos y humanos que condicionan el alto rendimiento a través del Talento.
¿Te enfrentas al dilema de urgencia o reflexión en tus procesos de selección?
Si deseas optimizar tus procesos de Recruitment y asegurar la incorporación del mejor Talento para su organización, contacta con nosotros. Te ayudaremos a definir el briefing perfecto y a implementar un proceso de selección eficiente y exitoso.
