Fuga de talento: por qué no logras fidelizar empleados/as
Uno de los principales motivos por los cuales los empleados/as deciden abandonar su puesto de trabajo es la falta de oportunidades claras de desarrollo profesional. Cuando los empleados/as no ven una proyección de crecimiento dentro de la empresa, su motivación disminuye y buscan nuevas oportunidades que les ofrezcan ese avance. Este problema es un desafío importante para muchas organizaciones, especialmente aquellas que no cuentan con programas de capacitación adecuados que fomenten el crecimiento profesional y personal de sus empleados/as.
Falta de oportunidades de desarrollo profesional y fuga de talento
Diversos estudios han señalado que una de las razones principales por las que los empleados/as dejan una empresa es la percepción de que no tienen opciones claras de avance profesional. Si una organización no ofrece planes de formación continuada, sus empleados/as sentirán que su crecimiento está estancado, lo que puede afectar no solo su motivación, sino también su rendimiento diario, dando lugar a una fuga de talento.
Cuando un empleado/a no ve un futuro claro en la empresa, es más probable que busque una nueva posición en otra organización que le ofrezca oportunidades de mejora. Esto no solo incrementa la tasa de rotación, sino que también aumenta los costes de contratación y formación de nuevos empleados/as, afectando la estabilidad y cohesión del equipo.
La importancia de una planificación estratégica de desarrollo profesional
Ofrecer a los empleados/as oportunidades claras de desarrollo y crecimiento profesional no solo es una manera de mantenerlos comprometidos, sino que también contribuye a la cultura interna de la empresa. Invertir en su formación es una estrategia de fidelización que beneficia tanto al empleado/a como a la organización. Un trabajador/a que percibe que la empresa invierte en su formación y en su crecimiento estará más motivado, lo que resultará en una mejora de su desempeño, mayor productividad y una actitud más comprometida hacia los objetivos de la organización.
En Breakthru entendemos la importancia de una planificación estratégica que contemple el desarrollo profesional de los empleados/as. A través de nuestros programas de Training ayudamos a las empresas a diseñar y ofrecer las herramientas adecuadas para el crecimiento continuo de sus empleados/as. Dos programas clave en este ámbito son:
- Balance at Work
Este programa está diseñado para proporcionar a los empleados/as las herramientas necesarias para equilibrar su vida personal y profesional, lo que contribuye directamente a su bienestar y rendimiento laboral. Al crear un entorno de trabajo que fomente tanto el crecimiento profesional como el bienestar, las empresas logran empleados/as más motivados y comprometidos.
- Mindful Manager
El liderazgo basado en la atención plena es esencial para que los managers puedan gestionar equipos de manera efectiva y alentar el desarrollo profesional. Mindful Manager enseña a los líderes cómo fomentar el crecimiento de sus equipos, crear un entorno de trabajo que promueva la colaboración y el aprendizaje, y mejorar la cohesión del equipo. Managers formados en este enfoque son capaces de identificar el potencial en sus equipos y apoyar el avance profesional de cada empleado/a.
Relación entre el desarrollo profesional y el Employer Branding
Cuando una empresa invierte en el desarrollo de sus empleados/as, los fideliza a la vez que proyecta una imagen de crecimiento y estabilidad que es atractiva para futuros talentos. Entre tanta competencia, las empresas que fomentan el avance profesional interno son percibidas como lugares deseables para trabajar, ya que ofrecen más que un salario competitivo: ofrecen una carrera a largo plazo.
El Employer Branding se fortalece cuando los empleados/as actuales se convierten en embajadores de la empresa, hablando positivamente sobre las oportunidades de desarrollo que ofrece. Esto mejora la reputación de la empresa en el mercado laboral e incrementa la atracción de candidatos/as cualificados que valoran la formación y el crecimiento profesional.
Employer Branding Challenge
Si deseas fortalecer tu Employer Branding, atraer al talento mejor cualificado para tu empresa y mejorar la fidelización, disminuyendo los costes asociados a la alta rotafción, te invitamos a participar en el Employer Branding Challenge, un evento en el que Breakthru y Areté plantearán un modelo de gestión eficiente de Employer Branding y compartirán estrategias y herramientas de Inteligencia Artificial para proyectar una imagen atractiva y sólida en el mercado laboral.
En el Employer Branding Challenge, discutiremos cómo el desarrollo profesional puede convertirse en una ventaja competitiva, no solo para fidelizar a tus mejores empleados/as, sino también para atraer nuevos talentos.
Además, Areté presentará soluciones tecnológicas que pueden complementar estas estrategias y ayudar a las empresas a optimizar sus procesos de fidelización y atracción de talento.
Detalles del evento
Fecha: 10 de octubre de 2024
Lugar: Talent Garden, C/Ramón Turró 169A, Barcelona
Horario: 10:00 – 12:30 h
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Employer Branding CHALLENGE
Finalmente, la clave para evitar la fuga de talento, mejorando la fidelización y la atracción del mismo, se encuentra en ofrecer oportunidades de crecimiento a tus empleados/as a través del desarrollo. Esto incrementará la buena imagen de tu empresa, que a su vez mejorará tu Employer Branding, retroalimentando el loop de mayor atracción y fidelización de talento cualificado.
En Breakthru ofrecemos soluciones de Training y Coaching para ayudar a tu empresa a crear un entorno de trabajo donde los empleados/as quieran quedarse a largo plazo.
Explora también las Soluciones de Areté,, que formará parte del evento, para descubrir cómo complementar tu estrategia de Employer Branding y proyectar una imagen sólida.
