EBC al detalle: gestión eficiente, estrategias y tecnología

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El pasado jueves 10 de octubre, tuvo lugar el Employer Branding Challenge, un evento que reunió a 20 profesionales de recursos humanos en el Talent Garden de Barcelona, donde exploramos las últimas tendencias en gestión del talento y la influencia de la tecnología en el Employer Branding. Organizado por Areté y Breakthru, la jornada fue todo un éxito, con una dinámica participación y un ambiente colaborativo que dejó a los asistentes con nuevas ideas y herramientas para implementar en sus organizaciones.

Crónica del Employer Branding Challenge​

Un inicio colaborativo con el welcome coffee​

El evento comenzó con un welcome coffee, donde los asistentes tuvieron la oportunidad de romper el hielo y conocerse entre ellos en un ambiente distendido. Esta apertura relajada permitió iniciar la jornada con un buen tono, facilitando la interacción y el networking entre los participantes antes de sumergirse en los temas clave del día.

Employer Branding: desarrollo de la marca empleadora

La primera parte de la sesión fue dirigida por Ángel Gutiérrez —socio de Areté y Breakthru—, quien invitó a los participantes a presentarse y compartir los desafíos a los que se enfrentan en sus organizaciones respecto al Employer Branding. Su habilidad para generar un ambiente distendido y participativo facilitó que los asistentes intervinieran activamente durante toda la sesión.

Ángel no solo presentó la teoría detrás de la construcción de una marca empleadora fuerte, también destacó la importancia de alinear los valores de la empresa con la percepción de los empleados/as y candidatos/as.

La participación de los asistentes fue clave en esta fase, con un ambiente de diálogo abierto y colaborativo, que permitió que cada profesional compartiera sus retos y experiencias. Ángel supo crear un espacio donde se discutieron las estrategias para mejorar la atracción y fidelización del talento, se reflexionó sobre la importancia de tener una propuesta de valor clara y coherente que resuene tanto interna como externamente.

Ambiente colaborativo en el Employer Branding Challenge
Employer Branding Challenge asistentes durante el evento
Presentaciones de los asistentes durante el evento

La sesión no se limitó a la teoría, también se ofrecieron ejemplos prácticos de cómo un Employer Branding bien gestionado impacta directamente en la fidelización del talento y en la competitividad empresarial. Además, Ángel destacó cómo una cultura organizacional sólida y bien comunicada puede ser el factor diferenciador en un mercado laboral cada vez más competitivo.

Los asistentes participaron de forma activa en la sesión con preguntas y opiniones, generando un debate que mostraba las inquietudes comunes sobre la atracción y fidelización del talento y la importancia de construir un Employer Branding sólido.

Tecnología, Inteligencia Artificial y sistemas ATS

Tras esta primera fase, la segunda parte del evento estuvo liderada por Xavier Oliver —socio de Areté y Breakthru—, quien presentó cómo la tecnología aplicada a RR.HH. está afectando y cambiando la forma de gestionar el Employer Branding y el talento.

Xavier mostró cómo los sistemas de ATS (Applicant Tracking System), con el apoyo de la Inteligencia Artificial, permiten la automatización y la personalización de los procesos de selección y de tareas repetitivas, factores que afectan directamente en la imagen de marca empleadora, generando una gran reputación.

Usando el ATS TeamTailor, ejemplificó cómo la Inteligencia Artificial puede agilizar procesos que tradicionalmente consumen mucho tiempo, como la creación de ofertas de empleo, lo que permite al equipo de RR.HH. concentrarse en otros aspectos más estratégicos. 

Finalmente presentó una herramienta que permite generar vídeos con avatares creados con IA, ideales para procesos de onboarding o creación de ofertas de empleo en formato audiovisual. 

Los asistentes/as vieron en este tipo de soluciones tecnológicas una oportunidad para hacer más eficientes los procesos de selección y mejorar la experiencia del candidato/a, una tecnología aplicada a RR.HH. que permite construir una marca empleadora fuerte y mejora la reputación de tu organización, a la vez que simplifica procesos y mejora la eficiencia.

Cierre de sesión y reflexión final

Al finalizar la sesión los asistentes/as disfrutaron de un aperitivo donde pudieron continuar las conversaciones en un ambiente más relajado. Este espacio permitió a los profesionales charlar, conocerse un poco mejor e intercambiar impresiones y experiencias sobre el Employer Branding Challenge.

El feedback de los participantes fue muy positivo. Destacaron el valor de las ideas, estrategias y herramientas presentadas durante la sesión y la posibilidad de aplicarlas en sus organizaciones para gestionar de forma más eficiente y consciente el Employer Branding, pero también para optimizar procesos que hasta ahora llevaban a cabo de forma menos automática. 

También fue muy valorada la oportunidad de compartir inquietudes con otros profesionales de Recursos Humanos con desafíos similares en su día a día.

Después del evento: la guía Employer Branding Challenge Roadmap

El Employer Branding Challenge ofreció una visión actualizada de las herramientas y tecnología que permiten mejorar la gestión del Employer Branding y de las  también proporcionó herramientas prácticas para optimizar el tiempo y los recursos de los equipos de recursos humanos.

A lo largo de los próximos artículos, profundizaremos en algunos de los temas tratados, como la importancia del Employer Branding en la era de la tecnología, los riesgos y oportunidades de no gestionar correctamente la marca empleadora, y cómo las soluciones tecnológicas, como la IA, están transformando la manera en que las empresas gestionan el talento.

Todos los asistentes del evento recibirán el Employer Branding Challenge Roadmap, una guía práctica que recoge las estrategias y herramientas vistas durante la sesión, un esencial para hacer una gestión eficiente del Employer Branding.

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El Employer Branding Challenge fue un éxito rotundo, tanto por la calidad de los contenidos, como por el entusiasmo de los participantes y la atmósfera colaborativa que se creó. Las herramientas tecnológicas presentadas, junto con las estrategias clave en la gestión del Employer Branding, mostraron que el futuro de la gestión del talento pasa por la automatización y la personalización.

Si no pudiste asistir, te invitamos a estar atento/a a nuestras futuras publicaciones, donde seguiremos explorando cómo optimizar la gestión del talento con ayuda de la tecnología y la IA.

Explora las Soluciones de Employer Branding de Areté, para saber más sobre el tema o las Soluciones de Breakthru para más información sobre cómo optimizar la gestión del talento en tu organización a través del desarrollo de tus managers y directivos/as.

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